El Desarrollo de Sistemas de Mercado (DSM) es un enfoque preferido por muchos donantes como estrategia para abordar la pobreza que aprovecha el potencial de los mercados y  suele reemplazar el término usado anteriormente: lograr que los mercados funcionen para los pobres (Making Markets Work for the Poor, o su muy conocido acrónimo: M4P). El DSM se basa en mejorar las funciones de apoyo clave, así como las normas y regulaciones relevantes para las transacciones del mercado en cuestión. Ello se realiza promoviendo cambios en el comportamiento y la capacidad de los actores, como también en sus relaciones mutuas.

En nuestra práctica, seguimos diferenciando entre DSM y M4P (lea nuestro artículo 6 sobre el tema en la Reflexión anual 2018). Consideramos que el primero consiste más bien en hacer que todo el sistema de mercado funcione mejor al apuntar a las limitaciones críticas y a las capacidades institucionales, y al apoyar el desarrollo económico en general. El segundo, en cambio, es más específico, e interviene en los sistemas de mercado de manera que los pobres puedan beneficiarse más directamente de su participación en los mismos para aumentar así su bienestar.

Considerando esta diferencia, proporcionamos asesoramiento conceptual, estratégico y de diseño a donantes y a organizaciones que implementan tanto proyectos de DSM como de M4P. También trabajamos directamente con equipos que lideran proyectos de DSM y M4P, tanto en el diseño de estos proyectos como en el uso de métodos analíticos para el análisis sectorial y de partes interesadas, y desarrollamos su capacidad para implementar los enfoques de DSM y M4P, la gestión adaptiva y el monitoreo. Brindamos asimismo mentoring y coaching de liderazgo, asesoramiento sobre estrategias de gestión y toma de decisiones relacionadas con los sistemas de mercado.

Nuestra forma de participación en los proyectos de DSM y M4P implica variaciones. En este sentido, hemos sido contratados como consultores a corto plazo para apoyar proyectos individuales de DSM y M4P durante toda su duración, y en otros casos nos han solicitado asistencia en proyectos de DSM que presentaban dificultades para lograr sus objetivos a fin de que los ayudemos a comprender su situación y a desarrollar estrategias para avanzar o resolver problemas específicos, tal como la forma de medir el cambio sistémico.

GRO Myanmar: apoyo continuo durante la fase de inicio y la fase 1.

Katalyst Bangladesh: desarrollo y prueba piloto de un nuevo enfoque para medir el cambio sistémico.

M4C Bangladesh: desarrollo de un marco de cambio sistémico para el proyecto.

 

USAID MST Activity Honduras: apoyo a USAID en la adopción de un enfoque de aprendizaje flexible en la gestión del proyecto de DSM.